变革有哪些，企业变革的类型是什么？

    1．激进式变革：企业完全打破原来的管理体系，在一个较短的时间内完成管理体系的更新，由新的管理体系来取代原来的管理体系，这种变革模式就是激进式变革。企业采取激进式变革可能基于多种原因，一是由于外部环境的剧烈变化、动荡和不可预测，企业必须及时应对各种变化和要求；二是企业内部管理体系严重滞后于企业的发展，存在着系统性的问题，很难通过局部的调整发生根本性的改变。
    2．渐进式变革：渐进式变革是指组织变革表现为一系列持续的改进，它维持着组织活动的一般平衡。
    渐进式变革通常只影响组织的一部分，使扮信岩变革过程比较好控制，不至于影响当期的经营活动，但变革的时间比较长。
    3．管理咨询中的激进与渐进：管理咨询中的激进式变革与渐进式变革有两层含义，一层是针对方案设计的，一层是针对方案实施的。当然，这两种方式最终都表现为实施和变革过程的不同。坦亩
    咨询方案开始实施时，需要考虑企业的管理体系是按照新方案一步到位还是以一种更为稳妥的方式逐步到位。一般而言，循序渐进的方式可能会取得更好的效果，风险也会小一些。但是这种变革方式必须能够保证是持续的，因为最终的目的是实现管理体系的脱胎换骨。
    一般情况下，激进式变革往往是企业被迫选择的，是企业对外部环境变化的一种被动适应过程厅御，在企业的变革过程中不会经常发生；而渐进式变革则是企业主动选择的，是由组织的不稳定和日常偶发事件驱动的，变革是不间断地、连续地通过大量较小的管理调整而逐步实现质变，应该成为企业管理变革的一种常态。

    企业变革的类型是什么?

一、组织变革有哪几种

    组织变革有改良式变革、爆破式变革和计划式变革等等。
    1、改良式变革
    这种方式能够根据企业当前的实际需要，局部的进行变革，阻力较小。缺点是缺乏总体规划，带有权宜性质。
    2、爆破式变革
    这种变革是在较短的时间内对组织结构进行重大的甚至根本性的变革，常常导致考虑不周，职工们士气低落，甚至强烈反对变革，因此必须慎用。
    3、计划式变革
    这是比较理想的变革方式，可以在系统研究的基础上制定出理想的变革方案，有计划化有步骤地加以实施。
    变革策略：
    组织变革是一个系统工程，涉及方方面面的关带灶孝系，因此必须讲究策略蠢稿。组织变革的策略主要包括三方面的策略：变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补，变动较小。它的优点是阻力较小，易于实施，缺点是缺乏总体规划、头痛医头，脚痛医脚，带有权宜之计的性质。
    这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的，以致根本性质的改变辩袜，且变革期限较短。一般来说，爆破式的变革适用于比较极端的情况，除非是非常时期，如公司经营状况严重恶化，一定要慎用这种变革方式，因为爆破式的变革会给公司带来非常大的冲击。

二、组织变革有哪几种方式?

    组织的变革有三种基本的方式：
    (1)改良式的变革。在原有的组织结构框架内作些日常的让袭小改小革，修修锋滑绝补补。它是一种局部的变革，涉及面不广，震动不太大，引起的阻力也较小，它有利于组织全局的稳定发展，因而在大多数正常情况下是实行组织变革的有效方法。
    (2)革命式变革。即断然采取银姿革命性的措施，彻底打破原有框架，在短期内迅速完成组织机构的重大改组。
    (3)计划式的变革。先对改革方案进行系统研究，制定全面规划，设计出理想的变革模式，然后有计划、有步骤、分阶段实施。

三、企业变革的类型是什么?

    如果从管掘敏理学的范畴来看吗，主要有激进式变革。渐进式变革、以组织为重点的变革、以员工为重点的变革、以技术为重点的变革、主动式变革和被动式变革。
    从运营管理的角度来看主要有以下四种：
    适应性变革：从模闷组判码枝织的范围渐进的进行变革
    重组性变革：速度发生很快且有可能会在组织内部产生一些列急剧变化的变革
    进化式变革：改变组织范式的变革
    革命性变革：从组织战略和范式进行重大而快速的改变的变革

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